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同事关系处理

提问者:d***er | 浏览次数:469次已结束

性别:女
年龄:35
文化程度:本科
问题描述:在单位工作多年,各方面都得到很多同事认可,就是不大会走上层路线。最近干部竞聘,部门一个同事工作能力业绩都不行还被大领导挺着,准备压我提拔。因为这个同事常年跟着单位大领导,为他服务,部门工作基本不怎么做。

并且,我们发现他拿我们部门其他同事,包括我的研究成果发表个人专著,我们为此非常气愤,大领导基于我们民意问题,只好把提拔的事情暂停了,但是对于我们成果被盗用的事情,单位始终没给个说法。

我们很苦恼,有人提醒我,单位有另外一个部门也遇到过类似的问题,我就去问了问他们领导,当时他们是怎么处理的,结果那个领导反应很是激烈,他们那个事情好像涉及到了单位另一个副职大领导,事先我并不确定,他也说清楚了,他们没有追究,只是希望下不为例,但还是跟我强调,不能再说了。我也认可这个说法。

今天,我们单位人事突然找我过去说起这个事,告诫我不要再说了。说对别人和我都不好。还跟我说不让我再找那个部门领导。

我不知道人事为什么一定要找我说这个事情,我觉得我需要跟那个部门领导说清楚,我没想管他们部门的事情,我只是关心我们这里的问题。是不是可以?

我的处里方式有什么问题没有?如果有,该怎么补救?谢谢!

麻烦能给些建议。


  • 全部回答(3)
王红梅  (咨询师)查看详细信息她的公益解答:525
发表于 2017-06-28 15:311 #

你好,这样的事情既然已经发生了,是否有问题我们考虑也于事无补,既然竞聘的事情已经不了了之,我们也不用再被卷入进去,该放下时就放心吧,对我们的身心会有好处。至于补救,我们尽量发挥自己的优势,少说多做,哪个单位都缺能干的人。你很棒,加油!

王金波  (咨询师)查看详细信息她的公益解答:1910
发表于 2017-06-28 21:372 #

您好!刚刚看完您所有的描述,其实,在这个世界上每个人都会遇到困扰,而每件事都至少有三种以上的解决办法,那么只要探索出适合自己的处理问题的方式就好,每个人的认知不同,那么在处理困扰时用的方式也是不同的,所以,没有绝对的好的方式,只有适合与否,只要是适合的,在这个过程中,既然没有伤害到别人,自己又感觉到舒服的方式,就是最适合的。

匿名(咨询师)
发表于 2017-06-29 11:583 #

看了你清晰,有条例的描述,事情的大致脉络也很清楚。给几条建议也未尝不可,只是担心给出的建议不能如我所愿真正的帮到你。就像你去找另一个部门领导这件事一样,你只是想去了解一下他们处理同样问题的方法和经验,希望对你们有所帮助和借鉴,但结果显然不是你的初衷,所以还是希望能一对一的交流比较好。

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